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隆力奇董事长徐之伟接受CNC电视台专访

7月2日,董事长徐之伟做客新华社,接受CNC电视台《环球财经》专访,就民族日化未来发展之路进行了专题讲述。国务院发展研究中心世界发展研究所副所长丁一凡先生作为对话嘉宾参与对话。徐之伟详细讲述了隆力奇在升级转型、国际人才引进、社会责任等方面取……

专题: 隆力奇董事长 隆力奇董事长面试 

7月2日,董事长徐之伟做客新华社,接受CNC电视台《环球财经》专访,就民族日化未来发展之路进行了专题讲述。国务院发展研究中心世界发展研究所副所长丁一凡先生作为对话嘉宾参与对话。徐之伟详细讲述了隆力奇在升级转型、国际人才引进、社会责任等方面取得的成就及未来发展规划。

近年来,隆力奇依托创新驱动,加快转型升级,坚持打造国际化、差异化的核心竞争力,分别在中低端产品领域和中高端市场与国外品牌展开交锋,积极参与国际市场竞争,成为中国日化企业实现高水平营销的一个典范。

转型升级增强隆力奇核心竞争力

面对民族日化在产品科技含量上难以与相对成熟的国外企业抗衡的局面,隆力奇提出以科技创新占领日化行业领先地位的发展战略,在产品研发方面不断加大投入,分别在企业总部、日本、法国、美国等地成立八大研发机构,这些研发机构在全球范围内吸纳日化高端人才。如今的隆力奇已经招致了如王天翔、杨建中等一大批世界级的业内人才,在合作、共进、共赢的平台上快速推进研发工作,为提升产品技术含量奠定了坚实的基础。

为保障产品质量能够与国际巨头分庭抗礼,隆力奇投资规划了一流的检验实验室,包括精密仪器室、理化实验室、微生物室等,承担着企业所有产品的原料、半成品、成品的活性成分、功效含量、理化指标、微生物的检测,做到批批检验,合格产品方可出厂,确保消费者使用的产品100%合格。隆力奇日化系列产品投放市场十多年来,没有发生过因质量原因造成的质量事故,产品安全性得到了大众认可,成为了中国几代人的消费首选和经典记忆。

智能化工厂大大提升产品档次

隆力奇先后斥资6亿元,建造8万平方米的“智能化新工厂”,提升企业产品质量、档次、产能。为进一步实现产业转型和生产工艺的升级,智能化工厂中配置了2.6万平方米的智能化净化车间、全自动原料、材料及成品高架仓、自动配送系统,并对现有的设施、设备进行自动化、智能化的升级改造,建造了符合GMPC标准的生产厂房;先后引进德国GEA成套反应锅系统、英国博朗牙膏成套反应锅系统、瑞典Nordon全自动灌包装牙膏生产线、GEA在线清洗系统、漱口水自动灌装生产线、液洗快速生产设备等高端化妆品生产设备。

(责编:李培胜、吕倩)

徐之伟表示,非洲是个大市场,从目前来看,博茨瓦纳的开放程度和环境属于非洲领先水平,公司对今后来博茨瓦纳发展有信心。隆力奇走进非洲、走进博茨瓦纳已经10年了,已在包括博茨瓦纳在内的非洲20多个国家设立分公司、办事处及国家代理合作。2018年,隆力奇位于尼日利亚拉各斯莱基自贸区的现代化工业4.0标准工厂正式动工,预计2019年完成并启用,将用最先进的技术和最优质的产品来服务非洲市

一方面我们研发上,确实他们都是一百多年的企业,我们隆力奇要走下去,走的更好,目前来说我们在化妆品行业里也算是数一数二的,隆力奇怎么能在竞争十分激烈的行业里崛起呢?主要我们是在研发上,我们05年跟清华大学生命研究院搞了一个研究所,06年我们在美国纽约搞了一个研究所,现在有20几个人研发。同时在日本,去年4月份在日本搞了一个研究所。我们在其他方面还有一些名气,比如在美国,我们的产品有在美国研发的,也有在国内其他研究所研究的产品。我们还有很多跟研究所的合作,研究产品。产品作为基础,要保证质量功能。同时除了研发人才方面我们我们也请了一些其他大品牌过来的人才,所以我们在研发上在这个行业里占据前位,同时品牌上我们在全世界有183个国家有办事机构。我们在乌克兰、俄罗斯等一百多个国家里同步展开,因为现在国家的政策对品牌走向世界补贴是很高的,同时在我们江苏苏州地区更高,所以对我们来说,占据世界市场就有了很大的信心。

隆力奇董事长徐之伟(右一)与全国工商联名誉会长郑明明女士(中间)合影

徐之伟:隆力奇的慈善公益也是近几年开始进行的,原来是比较零星的,现在则是比较规范的,我们有隆力奇爱心基金成立时间很长,是2010年成立的,其中有两块,一个是助学基金,助学基金贫困儿童也帮助;另一个是爱家眼科基金,我们已经和苏州大学眼科医院合作到目前救治了138个贫困儿童。其他的,譬如雅安地震,我们就捐了1000万现金和500万元的物资。

更何况,一名隆力奇的网商说:“我们现在就是在跑马圈地,等我们招完了,剩下的人自然只能做一对一的零售。”可是这样对后进者来说,吸引这批“元老”加盟的理由,或者说赚钱的方式就不复存在了,那时的网络直销对后进者的吸引力又在哪里?“金字塔”底层的人赚不到钱,团队也会渐渐流失,到那时,企业又将如何应对?

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